Interviu cu Ion Gușanu, directorul Spitalului Raional Leova: Am fost obligat să devin director. Știu că nu am reușit să fac multe lucruri, iar pe unele nu le pot face nici acum
PasPortal Administrator
02 august, 2013, 15:47
Vizualizări: 3840
Este unul dintre cei mai longevivi directori de spitale din Moldova. Recunoaște că provocarea nu i-a fost pe plac, pentru că a fost „impus” să fie director de către oficialii de la Consiliul Raional. După mai bine de 30 de ani de gestionarea a spitalului, spune că regretă că reformele din sănătate i-au blocat o parte din proiectele începute.
Autor: Irina Miron
Este unul dintre cei mai longevivi directori de spitale din Moldova. Recunoaște că provocarea nu i-a fost pe plac, pentru că a fost „impus” să fie director de către oficialii de la Consiliul Raional. După mai bine de 30 de ani de gestionarea a spitalului, spune că regretă că reformele din sănătate i-au blocat o parte din proiectele începute.
D-le director, sunteți printre puținii conducători longevivi de spitale. În ce împrejurări ați devenit managerul Spitalului Raional Leova?
S-a întâmplat acum 32 de ani. Să fiu sincer, am fost impus să devin director, după ce am activat doar șase ani în calitate de medic chirurg. Așa era pe timpuri. Îmi amintesc că în 1981, când eram șeful secției de chirurgie, am fost invitat de către demnitarii raionului care mi-au spus: „Dumneata vei fi medicul șef al raionului”! Așa se numea pe atunci. Eu nu doream, eram prea tânăr și mi se părea prea complicat ca la ai mei 30 de ani să conduc un colectiv atât de mare și să gestionez 600 de paturi câte aveam atunci.
Când v-ați obișnuit cu noul rol?
E greu să spun că m-am obișnuit. M-am străduit mereu să fac față. Știu că nu am reușit să fac multe lucruri, iar pe unele dintre ele nu le pot face nici acum.
De ce?
Pentru că nu există suficiente resurse financiare.
Ce v-ați dorit să schimbați la spital imediat ce ați devenit director?
Cel mai mult mi-am dorit să îmi încheg un colectiv bun, de profesioniști, și să reușesc să dotez instituția cu tot utilajul necesar.
V-a reușit acest lucru?
Peste ani, am înțeles că m-am grăbit să fac probabil prea mult în direcția bazei tehnico-materiale. Am construit mult, iar în consecință, au rămas neterminate mai multe obiecte cum ar fi maternitatea, secția stomatologică, un bloc de diagnostic pentru copii care stă și azi conservat.
Nu v-au ajuns bani?
Nu banii au fost problema principală, ci faptul că au început optimizările, diverse reforme, au fost niște lucruri imprevizibile. Este regretabil totuși că s-au investit mulți bani în dotarea spitalului cu utilaj medical, care din păcate astăzi nu funcționează.
De ce?
Pentru că avem puțini pacienți.
Considerați că regionalizarea spitalelor ar fi o soluție?
Unele servicii necesită într-adevăr regionalizare, maternitatea de exemplu. Dacă în ceilalți ani aveam anual, peste 1700 de nașteri, astăzi abia atingem indicele de 500 de nașteri. Totuși, consider că până nu este bine dezvoltată infrastructura, nu poate fi vorba de regionalizare, iar aceste servicii ar trebui să rămână în teritoriu. Trebuie să se facă, drumuri, să existe un transport bun cu care să poți transporta în condiții normale o gravidă de exemplu. Deocamdată, raioanele au nevoie și de secții de chirurgie și alte intervenții urgente pe loc. Așadar, e binevenită regionalizarea, doar că pe profiluri, însă nu acum.
În ce stare ați preluat spitalul și cum au evoluat lucrurile?
Am luat spitalul cu o bază tehnică sub nivel, era aproape sarai. Financiar, în schimb, atunci stăteam mult mai bine, nu putea fi vorba de lipsă de lenjerie de pat, veselă, instrumentar. Acum nu aveam aceleași posibilități de a le schimba periodic.
Și cum vă descurcați?
Norocul nostru e că avem un număr mai mic de pacienți. Asta ne salvează.
Ce reforme vă doriți pentru instituția în care activați?
Vrem să optimizăm numărul de paturi. Avem 190, iar în mod real, sunt necesare doar 160, atâtea sunt utilizate anual. Restul stau libere anul împrejur. În felul acesta o să tăiem și din cheltuieli.
Aveți suficienți specialiști?
Avem 46 de medici și în jur de 160 de asistente medicale, nu e puțin însă avem nevoie urgentă de un medic pediatru. Funcția este ocupată de o doamnă care este și pediatru, și neonatolog, face și ture de noapte. Deja se îmbolnăvește des de vreme ce lucrează atâta timp. Ne trebuie și un medic oculist. Solicităm anual la MS, dar nu vin cadre tinere.
Când ați angajat ultima dată un tânăr specialist?
Ultimii doctori noi au venit acum 4 ani, prin urmare nu mai sunt tineri specialiști. Ne aflăm în această situație chiar dacă încercăm să îi susținem prin toate metodele posibile, să le achităm gazdă, dar ei nu vin.
Cum credeți că poate fi soluționată problema cadrelor medicale?
Asta se poate face la nivel de Guvern. Trebuie să fie obligatoriu ca cei care absolvesc instituții medicale la buget să vină în teritoriu ca să lucreze cel puțin trei ani de zile. Nu văd altă ieșire.
În multe dintre spitalele din țară, din păcate, doctorii sunt nevoiți să înghețe pentru că nu funcționează sistemul de încălzire sau nu există lemne de foc. Care e situația la Leova?
La noi nu se îngheață, însă e problemă cu sistemul de încălzire din blocul spitalicesc. Ar trebui schimbat pentru că e vechi, a fost instalat în anul în care am preluat eu conducerea spitalului. Acum lucrăm la un proiect de vreo două milioane de lei prin care sperăm să schimbăm sistemul. Noi am schimbat rețelele exterioare, dar înăuntru tot e putred.
Să înțeleg că tot ceea ce se face într-un spital se datorează proiectelor?
Cam așa este. Ministerul Sănătății ne dădea înainte anual câte o sumă de bani pentru reparații capitale, însă acum nu se mai practică acest lucru. Cele aproximativ 700 de mii pe care îi primeam atunci erau de folos.
În ce stare este utilajul cu care lucrează medicii?
Utilajul lasă de dorit. Avem nevoie de utilaj la reanimare și terapie, cardiomonitoare moderne, care pot arăta mai mulți parametri. În laborator, mai avem nevoie de utilaj. În schimb, secția de reanimare e bine dotată.
Ce schimbări considerați că sunt necesare în sistemul de sănătate?
Consider necesar ca în bugetul consolidat, național, să intre și compartimentul de ocrotire a sănătății, măcar două articole să fie finanțate: reparații capitale și procurări de utilaj. Din banii care ne vin de la CNAM, nu se planifică niciun bănuț în acest scop, prioritar e altceva, banii merg pentru medicamente, alimentație, salarizare și servicii. Nouă numai pentru aceste lucruri ne ajung banii repartizați.
Domnule Gușanu, vă mulțumim pentru interviu.
Categoria: Interviuri
Preluarea articolelor de pe www.sanatateinfo.md se realizează în limita maximă de 1.000 de semne. Este obligatoriu să fie citată sursa și autorul informației, iar dacă informația este preluată de către alte platforme informaționale on-line trebuie indicat link-ul direct la sursă. Preluarea integrală a informației poate fi realizată doar în baza unui acord încheiat cu Redacția Sănătate INFO. Toate materialele jurnalistice publicate pe platforma on-line www.sanatateinfo.md sunt protejate de Legea 139 privind drepturile de autor și drepturile conexe. De asemenea, de Codul Deontologic al Jurnalistului din Republica Moldova. Pe lângă actele juridice care ne protejează drepturile, mai există o lege nescrisă – cea a bunului simț.
Publicate în aceeași zi
Cele mai citite
Ce îi deranjează cel mai mult pe moldoveni atunci când caută ...
09 noiembrie, 2023, 11:59
Salariu mare și un loc de muncă aproape de casă. Ce-și mai d ...
13 decembrie, 2023, 16:20
EDITORIAL VIDEO. Mita în spitale: dacă este mulțumire, de ce ...
25 octombrie, 2023, 11:22
„Au scos-o moartă...Capul copilului ieșea și se ducea înapoi ...
27 decembrie, 2023, 18:32
„Felul în care îmi vorbesc medicii de la Anenii Noi, mă fac ...
22 noiembrie, 2023, 10:22
Cele mai actuale
Vox Populi
Cât timp așteptați o consultație la un medic specialist?
O zi4,42 %