A fost stabilită data alegerilor rectorului USMF. Cu ce programe de dezvoltare vin candidații pentru acest fotoliu

Sursa Foto: Sanatate INFO

Silvia Rotaru

19 septembrie, 2019, 19:28

Vizualizări: 6275

Alegerile rectorului Universității de Medicină și Farmacie „N.Testemițanu” vor avea loc pe 2 octombrie. Anunțul a fost plasat pe pagina oficială a instituției. 958 de persoane, printre care profesori universitari, doctori în știință, conferențiari, reprezentanți ai studenților în Senat și în consiliile facultăților vor trebui să-și dea votul pentru unul dintre cei 7 candidați care râvnește pentru această funcție.

Până la alegerile propriu-zise, concurenții urmează să-și prezinte programele comunităților academice, consiliilor facultăților, precum și organelor de autoadministrare studențească.

În concurs au fost acceptate 7 dosare. Toți concurenții înscriși au titlu de doctor habilitat în științe medicale. Este vorba de Emil Ceban, profesor universitar, șef al Catedrei urologie și nefrologie chirurgicală, dar și licențiat în drept, Ghenadie Curocichin, șeful Catedrei Medicină de Familie, Mihail Gavriliuc, prorector responsabili de studenții străini, Evghenii Guțu, prorector responsabil de relațiile externe ale Univeristății, Olga Tagadiuc, prorector responsabil de studiile doctorale și post-doctorale, Anatolie Vișnevschi, șeful Catedrei Medicină de Laborator și Grigore Zapuhlîh, șeful Catedrei Neurochirurgie și director al Institutului de Neurologie și Neurochirurgie. Ultimului îi expiră mandatul de director în acest an. Fiecare dintre cele 7 programe de management universitar sunt elaborate și concentrate pe activități specifice domeniului în care activează și nu au o viziune generală de management al universității. În continuare vă prezentăm pe scurt ce își propune fiecare candidat să facă în următorul mandat de cinci ani de rector.

Emil Ceban – Programul său de management este cel mai lung. Are 26 de pagini. Programul are 10 obiective, care se referă la managementul resurselor umane, activitatea didactică, managementul activității științifice, managementul activității clinice, managementul calității, dezvoltarea patrimoniului universitar, internaționalizarea activității USMF, domeniul resurselor financiare, managementul autoguvernării studențești și dezvoltarea imaginii universității.

Astfel, Emil Ceban își propune:

- Conlucrarea activă cu Ministerul Educației, Culturii și Cercetării, Academia de Științe a Moldovei, ANACEC, și cu Consiliul Rectorilor din Moldova

- Dezvoltarea sistemului de orientare profesională în medicină şi farmacie

- Perfecţionarea și ajustarea criteriilor de admitere în învăţământul superior medical și farmaceutic

- Stabilirea acordurilor de cooperare cu universitățile similare din România

- Evaluarea finalităților de studiu la disciplinele clinice prin testare asistată de calculator cu utilizarea modului Sistemului Informațional de Management Universitar în Centrul de Evaluare Academică cu participarea studenților / ASRM

- Susţinerea și recunoașterea mobilităţilor academice a studenţilor realizate în cadrul universităților similare de peste hotare

- Elaborarea modulului „Studii în rezidențiat” ca parte componentă a portalului SIMU cu posibilitatea de transfer a datelor personalizate automat din modulul „Studenți”

- Actualizarea duratei și Nomenclatorului specialităților prin rezidențiat în corespundere cu cerințele Uniunii Europene cu scopul facilitării recunoașterii și echivalării studiilor

- Modernizarea Programelor de rezidențiat prin introducerea inovațiilor în domeniul medicinei și farmaciei în corespundere cu standardele naționale și internaționale.

- internaționalizarea USMF prin dezvoltarea colaborării internaţionale în plan educaţional şi ştiinţific

- Susţinerea financiară şi logistică pentru dezvoltarea şi acreditarea laboratoarelor și centrelor USMF pentru oferirea serviciilor de consultanţă, control sau a altor tipuri de servicii

- Dezvoltarea activităților de cercetarea și inovare în contextul unor surse alternative de venit financiar, inclusiv și prin proiecte de cercetare, cu finanţare internă şi/sau externă, activitate curativ-diagnostică și preventivă contra plată, precum şi din contracte cu agenţi economici publici şi privaţi, granturi, donaţii şi sponsorizări

- Dezvoltarea prezenței on-line a instituției pe rețelele de socializare, pe site-ul USMF, utilizării conturilor de e-mail personalizate de tip @usmf.md

În încheierea programului Emil Ceban a precizat că „Prezentul Program managerial a fost elaborat în colaborare cu o echipă formată din colaboratorii USMF cu experiență în activitatea academică multilaterală, cărora nu le este indiferentă soarta și viitorul Alma Mater și pe care mizez în munca mea ulterioară”.

Ghenadie Curocichin are un program de management pe doar șase pagini, care cuprinde însă 7 direcții de dezvoltare – dezvoltarea învățământului superior și de rezidențiat, dezvoltarea profesională continuă, domeniul cercetării, relații internaționale, potențialul uman, infrastructură și patrimoniu, managementul instituțional.

De exemplu, la capitolul învățământ superior și de rezidențiat, șeful Catedrei Medicina de Familie își propune crearea programelor de pregătire a cadrelor pentru sistemul de sănătate la noi specialități contemporane cum ar fi: Tehnologii biomedicale și Bioinformatica, Genetica clinică/Consiliere genetică/Medicina personalizată, Nursing general și specializat, Cercetare clinică și biomedicală, Evaluarea tehnologiilor medicale, Economia sănătății, etc.

În domeniul cercetării, Ghenadie Curocichin își dorește reorganizarea cercurilor științifice studențești, transformarea lor în cercuri interdisciplinare și promovarea calității cercetării în rândurile studenților și rezidenților, cu implicarea mai activă a Asociației Studenților și Rezidenților. Implicarea studenților/rezidenților în realizarea proiectelor instituționale, evidențierea și promovarea tinerilor talentați.

Ca și Emil Ceban, Ghenadie Curocichin își dorește internaționalizarea universității prin: asigurarea calității mai înalte a abiturienților recrutați din străinătate. Diversificarea țărilor de origine ale abiturienților. Extinderea posibilităților pentru studenții autohtoni de a face studii în limbi străine la USMF.

Ghenadie Curochin își dorește, de asemenea, condiții de cazare mai bune pentru studenți și angajați. Modificarea sistemului de management financiar în felul în care fiecare subdiviziune a Universității să cunoască bugetul propriu (resursele planificate, generate, consumate) și să aibă posibilitatea de a influența utilizarea lui, dar și menținerea salarizării angajaților la nivelul decent atins și majorarea salarizării, în funcție de performanțele atinse.

Mihail Gavriliuc, prorector la USMF, responsabilii de studenți străini. Acesta vine cu sloganul – „USMF „Nicolae Testemițanu” este familia mea”. Programul pe care-l propune este scris pe 13 pagini. Direcțiile pe care vrea să le dezvolte Mihail Gavriliuc sunt: învățământul universitar și postuniversitar, educația medicală continuă, activitatea de cercetare, resurse umane, managementul instituțional, cooperarea internațională. Acesta pune însă accent pe dezvoltarea informațională a instituției, astfel încât studenții și rezidenții să poată învăța sau da examene și de la distanță.

Actualul prorector își propune:

- Obținerea acreditării facultăților de medicină (nr.1 și nr.2) și a facultății de farmacie a USMF „Nicolae Testemițanu” de către Consiliul medical și farmaceutic al Californiei/S.U.A. (urmând experiența facultății de stomatologie) în conformitate cu un plan strict stabilit într-un termen de 5 ani

- Prelegeri video, organizarea a două sau mai multe ateliere de asistență tehnică a departamentelor, catedrelor și disciplinelor, astfel încât timp de 2 ani toate prelegerile să fie înregistrate pe suport digital în limbile de predare română, engleză și rusă

- Excluderea interogatoriului verbal la lecțiile practice. Evaluarea cunoștințelor curente să fie bazate pe programe de calculator (platforme educaționale de tipul Moodle – Modular Object-Oriented Dynamic Learning Environment) pe care studenții să le poată accesa de la distanță în timpul oportun. Instituirea sesiunilor, conferințelor on-line de întrebări-răspunsuri și consultații dintre profesori și studenți, incluse în programul educațional și șarja pedagogică

- Evaluarea cunoștințelor să se facă în bază de examen la calculator

- Catedrele preclinice să elaboreze un ghid pentru elevii din licee: de care cunoștințe avem nevoie înainte de a începe studiile la universitatea de medicină și farmacie.

În domeniul de cercetare acesta propune identificarea și aprobarea a două teme generale de cercetare pe toată universitatea la care să-și aducă contribuția fiecare catedră, laborator, cadru didactic și cercetător. Celelalte teme, proiecte de cercetare (opționale) se acceptă, dar nu în detrimentul temei generale. Mihail Gavriliuc nu explică de ce doar două teme de cercetare trebuie să aibă universitatea.

- Fiecare colaborator al USMF „Nicolae Testemițanu”, o dată la 5 ani, este obligat să se afle în stagiu de cercetare științifică într-o instituție de peste hotare.

- Lansarea inițiativei unui Program de Stat de invitare-motivare (salarii, posturi, laboratoare înzestrate) pentru activitate în cadrul universității a savanților de peste hotare, în special a absolvenților și originarilor din Republica Moldova.

În ceea ce privește resursele umane Mihail Gavriliuc vrea să promoveze modul sănătos de viață prin clasamentul special de performanțe sportive, renunțare la fumat și alte obișnuințe nocive, participarea în mass-media cu tematici de profilaxie și de propagare a valorilor naționale în acest aspect, dar și revederea metodologiei pentru acordarea burselor și altor forme de sprijin pentru studenții și rezidenții universității, inclusiv și din veniturile proprii ale universității.

La capitolul management instituțional prorectorul vrea să doteze blocurile universității și căminele studențești cu surse de energie regenerabile, să lanseze și să implementeze de comun cu primăria Chișinău și a altor instituții de învățământ proiectul: „Studenții – pe biciclete!”.

De asemenea, Mihail Gavriliuc a făcut și un spot video pe care l-a postat pe pagina sa de Facebook în care explică ce ar urma să întreprindă pentru a spori prestigiul universității.

Evghenii Guţu, șeful catedrei chirurgie generală-semiologie are un program de management a instituției pe cinci pagini. Ca direcții de activitate, acesta a ales Managementul instituțional, unde își propune să implementeze principii de guvernare electronică prin dezvoltarea continuă a resurselor electronice și informaționale, introducerea semnăturii electronice pentru aprobarea documentelor interne non-financiare, dar și implementarea video-conferințelor, ședințelor în regim on-line.

- Activitatea didactică, unde vrea să reducă contactul direct student-profesor în evaluarea cunoștințelor studenților. Fondarea catedrei/sau filialei catedrei, destinate rezidenților repartizați pentru studii la IMSP Spitalul Clinic Municipal Bălți.

-Activitatea științifică: Acesta își dorește crearea Centrului Universitar de consultare în biostatistică, disponibil pentru toți salariații și doctoranzii implicați în proces de cercetare științifică.

-Activitatea clinică - Crearea Spitalului Universitar (preferabil la baza spitalelor clinice existente, care au în componența sa specialitățile de bază: terapie, chirurgie, obstetrică-ginecologie, pediatrie; cu teritoriu eventual liber şi acces de transport uşor – ex. IMSP SCM 1), introducerea, în colaborare cu Ministerul Sănătății a unui certificat / diplomă intermediară, care va permite medicilor-rezidenți începând cu anul III, să fie angajați în diferite IMSP și să-și desfășoare activitatea medicală în limitele competenței obținute sub supravegherea profesorului-responsabil

- Activitatea internațională - extinderea relațiilor de parteneriat extern cu Universităţile medicale prestigioase, inclusiv invitarea / angajarea cadrelor universitare din străinătate.

- Managementul resurselor umane - Salarizare decentă și în creștere permanentă a angajaților Universității, reieșind din regulamentul nou de salarizare. Premiere anuală la Zilele Universității a angajaților cu realizări deosebite în domeniile didactice, științifice, curative, etc.

- Managementul resurselor materiale și financiare - Utilizarea eficientă (cu timpul optimal pe parcursul zilei) a spațiilor catedrelor universitare, amplasate în cadrul IMSP și spitalelor private. Trecerea la autonomie financiară a unor subdiviziuni universitare cum ar fi: CUSIM, Clinica Universitară, Centrul de reabilitare, Clinica stomatologică, Departamentul de educație medicală continuă, Școala de Management în Sănătate Publică, Campusul studențesc, Centrul polivalent, Muzeul, cantina – complexul alimentar, școala auto, etc. Utilizarea mai largă a cursurilor interactive, petrecute în regim on-line pentru a reduce cheltuielile legate de utilizarea sălilor și aulelor

Olga Tagadiuc are un program de management pe doar patru pagini. Prorectorul își propune identificarea resurselor finanțare și creare a Centrului de excelență în cercetare al USMF „Nicolae Testemițanu” (inclusiv biobancă și vivariu cu posibilitatea modificării genetice a animalelor), preferențial în cadrul Spitalului universitar pentru fuziunea activității didactice, clinice și de cercetare.

- Crearea Unității de Epidemiologie clinică în Universitate conform acordului de colaborare cu partenerii din Franța și România. Crearea în cadrul Departamentului știință a secției de gestionare a proiectelor cu funcția de identificare a posibilităților de participare la diverse concursuri de proiect, identificarea și evidența potențialilor parteneri externi și interni, suport logistic în aplicație la concurs, management, raportare și valorificare a rezultatelor, evidența proiectelor etc.

- Crearea unui fond din resursele financiare proprii ale Universității pentru susținerea publicării rezultatelor științifice în revistele cotate Scopus sau cu IF și premierea cercetătorilor cu rezultate deosebite la nivel internațional, precum și suport al participării studenților în diverse foruri științifice/ workshop-uri etc.

- La capitolul internaționalizare Olga Tagadiuc își propune identificarea posibilităților de dezvoltare a programelor de studii comune și eliberare a diplomelor de studii duble cu Universitățile din India, pentru realizarea parțială a studiilor (stagii practice, boli infecțioase și parazitologie specifică, management sanitar etc.) în țara de origine.

Cât despre informatizarea universității, aceasta vrea restructurarea site-ului universitar, dar și crearea conturilor individuale ale colaboratorilor cu acces parțial deschis, pentru creșterea vizibilității activităților personalului și a oportunităților de cooperare națională și internațională.

Anatolie Vișnevschi are un plan managerial prezentat pe 18 pagini.

Acesta declară că „noua structură de conducere trebuie să fie, nu o formă de creștere a numărului funcțiilor de conducere, ci un cadru prin care să crească calitatea managementului. Sistemul de conducere trebuie să fie transparent, transmiterea deciziilor către toți cei vizați să fie promptă cu informarea clară a tuturor cadrelor didactice referitor la toate aspectele vieții universitare”, se arată în programul acestuia.

Acesta, la fel ca și alți candidați, vrea să creeze un CENTRU DE CERCETARE bine dotat cu o pondere semnificativă de cercetători, care să aibă un caracter multidisciplinar, vrea să sprijine inițiativele de depunere a proiectelor.

Pentru creșterea reputației universității acesta își dorește să dezvolte relații de colaborare reală cu universități și/sau facultăți de medicină și farmacie de peste hotare care se vor materializa prin realizarea de proiecte comune, dar și creșterea numărului contractelor de parteneriat pentru mobilitatea studenților și cadrelor didactice în cadrul programului ERASMUS.

La capitolul resurse financiare obiectivul principal care și-l propune Anatolie Vișnevschi este crearea unui sistem eficient de alocare a resurselor, care să sprijine domeniile de interes strategic pentru Universitate și anume prin realizarea unei analize a bugetului, categoriilor de cheltuieli obligatorii și previzibile, dar și posibilitatea de a crea un cadru prin care fiecare catedră/departament să își identifice și să își dezvolte propria strategie de a atrage fonduri prin activități specifice.

Anatolie Vișnevschi a subliniat și așteptările pe care le are după implementarea acestor deziderate.

-Creşterea excelenţei Universităţii în educație și cercetare;

-Creşterea atractivităţii internaţionale a Universităţii;

-Creșterea Universității în clasamentele internaționale;

-Crearea condițiilor cât mai bune și a perspectivelor reale în carieră;

-Creşterea gradului de satisfacţie a membrilor comunităţii academice, cu atragerea tinerilor în activităţi didactice şi de cercetare pentru formarea viitorului corp academic.

Grigore Zapuhlîh, directorul Institutului de Neurologie și Neurochirurgie a prezentat un plan de dezvoltare strategică foarte bine structurat, dar care nu este lizibil.

„Îmbunătățirea continuă în educație, cercetare și inovare”, așa se numește planul medicului Grigore Zapuhlîh. Acesta are și o listă de abrevieri, introducere și concluzii.

Acesta folosește analiza SWOT prin care descrie mediul intern şi mediul extern al USMF. Din analiză vedem că printre punctele slabe ale instituției se numără structura organizaţională prea complexă şi rigidă, restricţiile legislative ale cadrului educaţiei faţă de cadrele didactice ce nu au susţinut tezele de doctor, numeroase responsabilităţi administrative ale cadrelor didactice, supraaglomerarea bazelor clinice cu studenţi, medici rezidenţi, medici cursanţi, numărul mic de cadre didactice tinere, aplicarea insuficientă a metodelor modeme de transmitere a informaţiilor, dar și neutilizarea facilităţilor modeme de predare şi de comunicare (e-learning, learning-space, e-books, e-lessons).

Prin măsurile propuse acesta vrea să susţină participarea cadrelor ştiinţifico-didactice la evenimente ştiinţifice internaţionale. Să creeze o structură din 2-3 persoane care să atragă finanţare din proiecte europene, proiecte naţionale, proiecte de cercetare-dezvoltare cu agenţii economici.

Cât privește doctoranzii, Grigore Zapuhlâh își propune să-i atragă pe cei din străinătate, dar și să susţină şi să motiveze conducătorii de doctorat, inclusiv prin recompensarea acestora după susţinerea tezelor coordonate.

Acesta spune că este primordială dotarea laboratoarelor şi centrelor de cercetare cu echipament necesar (transparent şi în bază de concurs), modernizarea conţinutului cursurilor, a activităţilor practice şi a metodelor de predare-învăţare, dar și organizarea şi dezvoltarea competiţiei anuale de acordare de granturi interne de cercetare.

În concluzie acesta spune că „măsurile din Planul managerial prezentat la concursul public pentru ocuparea funcţiei de rector se vor reflecta în planurile anuale de activitate ale Universităţii. Punerea sa în practică depinde de deciziile administrative luate de către structurile de conducere, dar şi de resursele financiare şi umane existente”.

Mâine, de exemplu, Grigore Zapuhlâh își va prezenta programul la Spitalului Clinic Republican.

Amintim că USMF a anunțat pe 8 august concursul pentru ocuparea funcției de rector, iar în lupta pentru fotoliu s-au lansat 7 candidați. Concursul a fost calificat de către Consiliul pentru prevenirea și eliminarea discriminării și asigurarea egalității unul discriminatoriu, deoarece în regulamentul de concurs una dintre condiții este să nu fii membru de partid în ultimii cinci ani. Consiliul a calificat acest criteriu discriminatoriu. Nici universitatea și nici fondatorul, Ministerul Sănătății, Muncii și Protecției Sociale, nu au avut vreo reacție la avizul acestei instituții.

Scurgere de date medicale la un laborator din Moldova: Rezultatele analizelor a mii de pacienți, disponibile pe site

Cum a fost posibil ca un complet de judecată să permită fumatul narghilelei în spațiile interzise. Modificarea legislației este urgentă

De ce a plecat un secretar de stat de la Ministerul Sănătăţii

Tag: usmf concurs program de management

Categoria: Știri Interne

Preluarea articolelor de pe www.sanatateinfo.md se realizează în limita maximă de 1.000 de semne. Este obligatoriu să fie citată sursa și autorul informației, iar dacă informația este preluată de către alte platforme informaționale on-line trebuie indicat link-ul direct la sursă. Preluarea integrală a informației poate fi realizată doar în baza unui acord încheiat cu Redacția Sănătate INFO. Toate materialele jurnalistice publicate pe platforma on-line www.sanatateinfo.md sunt protejate de Legea 139 privind drepturile de autor și drepturile conexe. De asemenea, de Codul Deontologic al Jurnalistului din Republica Moldova. Pe lângă actele juridice care ne protejează drepturile, mai există o lege nescrisă – cea a bunului simț.