A fost stabilită data alegerilor rectorului USMF. Cu ce programe de dezvoltare vin candidații pentru acest fotoliu
Silvia Rotaru
19 septembrie, 2019, 19:28
Vizualizări: 6244
Alegerile rectorului Universității de Medicină și Farmacie „N.Testemițanu” vor avea loc pe 2 octombrie. Anunțul a fost plasat pe pagina oficială a instituției. 958 de persoane, printre care profesori universitari, doctori în știință, conferențiari, reprezentanți ai studenților în Senat și în consiliile facultăților vor trebui să-și dea votul pentru unul dintre cei 7 candidați care râvnește pentru această funcție.
Până la alegerile propriu-zise, concurenții urmează să-și prezinte programele comunităților academice, consiliilor facultăților, precum și organelor de autoadministrare studențească.
În
concurs au fost acceptate 7 dosare. Toți concurenții înscriși au titlu de
doctor habilitat în științe medicale. Este vorba de Emil Ceban, profesor
universitar, șef al Catedrei urologie și nefrologie chirurgicală, dar și
licențiat în drept, Ghenadie Curocichin, șeful Catedrei Medicină de Familie, Mihail
Gavriliuc, prorector responsabili de studenții străini, Evghenii Guțu,
prorector responsabil de relațiile externe ale Univeristății, Olga Tagadiuc,
prorector responsabil de studiile doctorale și post-doctorale, Anatolie
Vișnevschi, șeful Catedrei Medicină de Laborator și Grigore Zapuhlîh, șeful
Catedrei Neurochirurgie și director al Institutului de Neurologie și
Neurochirurgie. Ultimului îi expiră mandatul de director în acest an. Fiecare
dintre cele 7 programe de management universitar sunt elaborate și concentrate
pe activități specifice domeniului în care activează și nu au o viziune
generală de management al universității. În continuare vă prezentăm pe scurt ce
își propune fiecare candidat să facă în următorul mandat de cinci ani de
rector.
Emil Ceban – Programul său de management este cel mai
lung. Are 26 de pagini. Programul are 10
obiective, care se referă la managementul resurselor umane, activitatea
didactică, managementul activității științifice, managementul activității
clinice, managementul calității, dezvoltarea patrimoniului universitar,
internaționalizarea activității USMF, domeniul resurselor financiare,
managementul autoguvernării studențești și dezvoltarea imaginii universității.
Astfel,
Emil Ceban își propune:
-
Conlucrarea activă cu Ministerul Educației, Culturii și Cercetării, Academia de
Științe a Moldovei, ANACEC, și cu Consiliul Rectorilor din Moldova
-
Dezvoltarea sistemului de orientare profesională în medicină şi farmacie
-
Perfecţionarea și ajustarea criteriilor de admitere în învăţământul superior
medical și farmaceutic
-
Stabilirea acordurilor de cooperare cu universitățile similare din România
-
Evaluarea finalităților de studiu la disciplinele clinice prin testare asistată
de calculator cu utilizarea modului Sistemului Informațional de Management Universitar
în Centrul de Evaluare Academică cu participarea studenților / ASRM
-
Susţinerea și recunoașterea mobilităţilor academice a studenţilor realizate în
cadrul universităților similare de peste hotare
-
Elaborarea modulului „Studii în rezidențiat” ca parte componentă a portalului
SIMU cu posibilitatea de transfer a datelor personalizate automat din modulul
„Studenți”
-
Actualizarea duratei și Nomenclatorului specialităților prin rezidențiat în
corespundere cu cerințele Uniunii Europene cu scopul facilitării recunoașterii
și echivalării studiilor
-
Modernizarea Programelor de rezidențiat prin introducerea inovațiilor în
domeniul medicinei și farmaciei în corespundere cu standardele naționale și
internaționale.
-
internaționalizarea USMF prin dezvoltarea colaborării internaţionale în plan
educaţional şi ştiinţific
-
Susţinerea financiară şi logistică pentru dezvoltarea şi acreditarea
laboratoarelor și centrelor USMF pentru oferirea serviciilor de consultanţă,
control sau a altor tipuri de servicii
-
Dezvoltarea activităților de cercetarea și inovare în contextul unor surse
alternative de venit financiar, inclusiv și prin proiecte de cercetare, cu
finanţare internă şi/sau externă, activitate curativ-diagnostică și preventivă
contra plată, precum şi din contracte cu agenţi economici publici şi privaţi,
granturi, donaţii şi sponsorizări
-
Dezvoltarea prezenței on-line a instituției pe rețelele de socializare, pe
site-ul USMF, utilizării conturilor de e-mail personalizate de tip @usmf.md
În
încheierea programului Emil Ceban a precizat că „Prezentul Program managerial a
fost elaborat în colaborare cu o echipă formată din colaboratorii USMF cu
experiență în activitatea academică multilaterală, cărora nu le este
indiferentă soarta și viitorul Alma Mater și pe care mizez în munca mea
ulterioară”.
Ghenadie Curocichin are un program de management pe doar șase pagini,
care cuprinde însă 7 direcții de dezvoltare – dezvoltarea învățământului
superior și de rezidențiat, dezvoltarea profesională continuă, domeniul
cercetării, relații internaționale, potențialul uman, infrastructură și
patrimoniu, managementul instituțional.
De
exemplu, la capitolul învățământ superior și de rezidențiat, șeful Catedrei
Medicina de Familie își propune crearea programelor de pregătire a cadrelor
pentru sistemul de sănătate la noi specialități contemporane cum ar fi: Tehnologii biomedicale și Bioinformatica, Genetica
clinică/Consiliere genetică/Medicina personalizată, Nursing general și
specializat, Cercetare clinică și biomedicală, Evaluarea tehnologiilor medicale,
Economia sănătății, etc.
În
domeniul cercetării, Ghenadie Curocichin își dorește reorganizarea cercurilor
științifice studențești, transformarea lor în cercuri interdisciplinare și
promovarea calității cercetării în rândurile studenților și rezidenților, cu
implicarea mai activă a Asociației Studenților și Rezidenților. Implicarea
studenților/rezidenților în realizarea proiectelor instituționale, evidențierea
și promovarea tinerilor talentați.
Ca
și Emil Ceban, Ghenadie Curocichin își dorește internaționalizarea
universității prin: asigurarea calității mai înalte a abiturienților recrutați
din străinătate. Diversificarea țărilor de origine ale abiturienților.
Extinderea posibilităților pentru studenții autohtoni de a face studii în limbi
străine la USMF.
Ghenadie
Curochin își dorește, de asemenea, condiții de cazare mai bune pentru studenți
și angajați. Modificarea sistemului de management financiar în felul în care
fiecare subdiviziune a Universității să cunoască bugetul propriu (resursele
planificate, generate, consumate) și să aibă posibilitatea de a influența
utilizarea lui, dar și menținerea salarizării angajaților la nivelul decent
atins și majorarea salarizării, în funcție de performanțele atinse.
Mihail Gavriliuc, prorector la USMF, responsabilii de studenți
străini. Acesta vine cu sloganul – „USMF „Nicolae Testemițanu” este familia mea”.
Programul pe care-l propune este scris pe 13 pagini. Direcțiile pe care vrea să
le dezvolte Mihail Gavriliuc sunt: învățământul universitar și postuniversitar,
educația medicală continuă, activitatea de cercetare, resurse umane,
managementul instituțional, cooperarea internațională. Acesta pune însă accent pe
dezvoltarea informațională a instituției, astfel încât studenții și rezidenții
să poată învăța sau da examene și de la distanță.
Actualul
prorector își propune:
-
Obținerea acreditării facultăților de medicină (nr.1 și nr.2) și a facultății
de farmacie a USMF „Nicolae Testemițanu” de către Consiliul medical și
farmaceutic al Californiei/S.U.A. (urmând experiența facultății de
stomatologie) în conformitate cu un plan strict stabilit într-un termen de 5
ani
-
Prelegeri video, organizarea a două sau mai multe ateliere de asistență tehnică
a departamentelor, catedrelor și disciplinelor, astfel încât timp de 2 ani
toate prelegerile să fie înregistrate pe suport digital în limbile de predare
română, engleză și rusă
-
Excluderea interogatoriului verbal la lecțiile practice. Evaluarea cunoștințelor
curente să fie bazate pe programe de calculator (platforme educaționale de
tipul Moodle – Modular Object-Oriented Dynamic Learning Environment) pe care
studenții să le poată accesa de la distanță în timpul oportun. Instituirea
sesiunilor, conferințelor on-line de întrebări-răspunsuri și consultații dintre
profesori și studenți, incluse în programul educațional și șarja pedagogică
-
Evaluarea cunoștințelor să se facă în bază de examen la calculator
-
Catedrele preclinice să elaboreze un ghid pentru elevii din licee: de care
cunoștințe avem nevoie înainte de a începe studiile la universitatea de
medicină și farmacie.
În
domeniul de cercetare acesta propune identificarea și aprobarea a două teme
generale de cercetare pe toată universitatea la care să-și aducă contribuția
fiecare catedră, laborator, cadru didactic și cercetător. Celelalte teme,
proiecte de cercetare (opționale) se acceptă, dar nu în detrimentul temei
generale. Mihail Gavriliuc nu explică de ce doar două teme de cercetare trebuie
să aibă universitatea.
-
Fiecare colaborator al USMF „Nicolae Testemițanu”, o dată la 5 ani, este
obligat să se afle în stagiu de cercetare științifică într-o instituție de
peste hotare.
-
Lansarea inițiativei unui Program de Stat de invitare-motivare (salarii,
posturi, laboratoare înzestrate) pentru activitate în cadrul universității a
savanților de peste hotare, în special a absolvenților și originarilor din
Republica Moldova.
În
ceea ce privește resursele umane Mihail Gavriliuc vrea să promoveze modul
sănătos de viață prin clasamentul special de performanțe sportive, renunțare la
fumat și alte obișnuințe nocive, participarea în mass-media cu tematici de
profilaxie și de propagare a valorilor naționale în acest aspect, dar și revederea
metodologiei pentru acordarea burselor și altor forme de sprijin pentru
studenții și rezidenții universității, inclusiv și din veniturile proprii ale
universității.
La
capitolul management instituțional prorectorul vrea să doteze blocurile
universității și căminele studențești cu surse de energie regenerabile, să
lanseze și să implementeze de comun cu primăria Chișinău și a altor instituții
de învățământ proiectul: „Studenții – pe biciclete!”.
De
asemenea, Mihail Gavriliuc a făcut și un spot video pe care l-a postat pe
pagina sa de Facebook în care explică ce ar urma să întreprindă pentru a spori prestigiul
universității.
Evghenii Guţu, șeful catedrei chirurgie generală-semiologie
are un program de management a instituției pe cinci pagini. Ca direcții de
activitate, acesta a ales Managementul instituțional, unde își propune să
implementeze principii de guvernare electronică prin dezvoltarea continuă a
resurselor electronice și informaționale, introducerea semnăturii electronice
pentru aprobarea documentelor interne non-financiare, dar și implementarea
video-conferințelor, ședințelor în regim on-line.
-
Activitatea didactică, unde vrea să reducă contactul direct student-profesor în
evaluarea cunoștințelor studenților. Fondarea catedrei/sau filialei catedrei,
destinate rezidenților repartizați pentru studii la IMSP Spitalul Clinic
Municipal Bălți.
-Activitatea
științifică: Acesta își dorește crearea Centrului Universitar de consultare în
biostatistică, disponibil pentru toți salariații și doctoranzii implicați în
proces de cercetare științifică.
-Activitatea
clinică - Crearea Spitalului Universitar (preferabil la baza spitalelor clinice
existente, care au în componența sa specialitățile de bază: terapie, chirurgie,
obstetrică-ginecologie, pediatrie; cu teritoriu eventual liber şi acces de
transport uşor – ex. IMSP SCM 1), introducerea, în colaborare cu Ministerul
Sănătății a unui certificat / diplomă intermediară, care va permite
medicilor-rezidenți începând cu anul III, să fie angajați în diferite IMSP și
să-și desfășoare activitatea medicală în limitele competenței obținute sub
supravegherea profesorului-responsabil
-
Activitatea internațională - extinderea relațiilor de parteneriat extern cu
Universităţile medicale prestigioase, inclusiv invitarea / angajarea cadrelor
universitare din străinătate.
-
Managementul resurselor umane - Salarizare decentă și în creștere permanentă a
angajaților Universității, reieșind din regulamentul nou de salarizare.
Premiere anuală la Zilele Universității a angajaților cu realizări deosebite în
domeniile didactice, științifice, curative, etc.
-
Managementul resurselor materiale și financiare - Utilizarea eficientă (cu
timpul optimal pe parcursul zilei) a spațiilor catedrelor universitare,
amplasate în cadrul IMSP și spitalelor private. Trecerea la autonomie
financiară a unor subdiviziuni universitare cum ar fi: CUSIM, Clinica
Universitară, Centrul de reabilitare, Clinica stomatologică, Departamentul de
educație medicală continuă, Școala de Management în Sănătate Publică, Campusul
studențesc, Centrul polivalent, Muzeul, cantina – complexul alimentar, școala
auto, etc. Utilizarea mai largă a cursurilor interactive, petrecute în regim
on-line pentru a reduce cheltuielile legate de utilizarea sălilor și aulelor
Olga Tagadiuc are un program de management pe doar patru
pagini. Prorectorul își propune identificarea resurselor finanțare și creare a
Centrului de excelență în cercetare al USMF „Nicolae Testemițanu” (inclusiv
biobancă și vivariu cu posibilitatea modificării genetice a animalelor),
preferențial în cadrul Spitalului universitar pentru fuziunea activității
didactice, clinice și de cercetare.
-
Crearea
Unității de Epidemiologie clinică în Universitate conform acordului de
colaborare cu partenerii din Franța și România. Crearea în cadrul
Departamentului știință a secției de gestionare a proiectelor cu funcția de
identificare a posibilităților de participare la diverse concursuri de proiect,
identificarea și evidența potențialilor parteneri externi și interni, suport
logistic în aplicație la concurs, management, raportare și valorificare a
rezultatelor, evidența proiectelor etc.
-
Crearea
unui fond din resursele financiare proprii ale Universității pentru susținerea
publicării rezultatelor științifice în revistele cotate Scopus sau cu IF și
premierea cercetătorilor cu rezultate deosebite la nivel internațional, precum
și suport al participării studenților în diverse foruri științifice/
workshop-uri etc.
-
La
capitolul internaționalizare Olga Tagadiuc își propune identificarea posibilităților
de dezvoltare a programelor de studii comune și eliberare a diplomelor de
studii duble cu Universitățile din India, pentru realizarea parțială a
studiilor (stagii practice, boli infecțioase și parazitologie specifică,
management sanitar etc.) în țara de origine.
Cât
despre informatizarea universității, aceasta vrea restructurarea site-ului
universitar, dar și crearea conturilor individuale ale colaboratorilor cu acces
parțial deschis, pentru creșterea vizibilității activităților personalului și a
oportunităților de cooperare națională și internațională.
Anatolie Vișnevschi are un plan managerial prezentat pe 18 pagini.
Acesta
declară că „noua structură de conducere trebuie să fie, nu o formă de creștere
a numărului funcțiilor de conducere, ci un cadru prin care să crească calitatea
managementului. Sistemul de conducere trebuie să fie transparent, transmiterea
deciziilor către toți cei vizați să fie promptă cu informarea clară a tuturor
cadrelor didactice referitor la toate aspectele vieții universitare”, se arată
în programul acestuia.
Acesta,
la fel ca și alți candidați, vrea să creeze un CENTRU DE CERCETARE bine dotat
cu o pondere semnificativă de cercetători, care să aibă un caracter
multidisciplinar, vrea să sprijine inițiativele de depunere a proiectelor.
Pentru
creșterea reputației universității acesta își dorește să dezvolte relații de
colaborare reală cu universități și/sau facultăți de medicină și farmacie de
peste hotare care se vor materializa prin realizarea de proiecte comune, dar și
creșterea numărului contractelor de parteneriat pentru mobilitatea studenților
și cadrelor didactice în cadrul programului ERASMUS.
La
capitolul resurse financiare obiectivul principal care și-l propune Anatolie Vișnevschi este crearea
unui sistem eficient de alocare a resurselor, care să sprijine domeniile de
interes strategic pentru Universitate și anume prin realizarea unei analize a
bugetului, categoriilor de cheltuieli obligatorii și previzibile, dar și
posibilitatea de a crea un cadru prin care fiecare catedră/departament să își
identifice și să își dezvolte propria strategie de a atrage fonduri prin
activități specifice.
Anatolie
Vișnevschi a subliniat și așteptările pe care le are după implementarea acestor
deziderate.
-Creşterea
excelenţei Universităţii în educație și cercetare;
-Creşterea
atractivităţii internaţionale a Universităţii;
-Creșterea
Universității în clasamentele internaționale;
-Crearea
condițiilor cât mai bune și a perspectivelor reale în carieră;
-Creşterea
gradului de satisfacţie a membrilor comunităţii academice, cu atragerea
tinerilor în activităţi didactice şi de cercetare pentru formarea viitorului
corp academic.
Grigore Zapuhlîh, directorul Institutului de Neurologie și Neurochirurgie a prezentat
un plan de dezvoltare strategică foarte bine structurat, dar care nu este
lizibil.
„Îmbunătățirea
continuă în educație, cercetare și inovare”, așa se numește planul medicului
Grigore Zapuhlîh. Acesta are și o listă de abrevieri, introducere și concluzii.
Acesta
folosește analiza SWOT prin care descrie mediul intern şi mediul extern al
USMF. Din analiză vedem că printre punctele slabe ale instituției se numără
structura organizaţională prea complexă şi rigidă, restricţiile legislative ale
cadrului educaţiei faţă de cadrele didactice ce nu au susţinut tezele de
doctor, numeroase responsabilităţi administrative ale cadrelor didactice,
supraaglomerarea bazelor clinice cu studenţi, medici rezidenţi, medici
cursanţi, numărul mic de cadre didactice tinere, aplicarea insuficientă a
metodelor modeme de transmitere a informaţiilor, dar și neutilizarea facilităţilor modeme de predare
şi de comunicare (e-learning, learning-space, e-books, e-lessons).
Prin
măsurile propuse acesta vrea să susţină participarea cadrelor
ştiinţifico-didactice la evenimente ştiinţifice internaţionale. Să creeze o
structură din 2-3 persoane care să atragă finanţare din proiecte europene,
proiecte naţionale, proiecte de cercetare-dezvoltare cu agenţii economici.
Cât
privește doctoranzii, Grigore Zapuhlâh își propune să-i atragă pe cei din
străinătate, dar și să susţină şi să motiveze conducătorii de doctorat,
inclusiv prin recompensarea acestora după susţinerea tezelor coordonate.
Acesta
spune că este primordială dotarea laboratoarelor şi centrelor de cercetare cu
echipament necesar (transparent şi în bază de concurs), modernizarea
conţinutului cursurilor, a activităţilor practice şi a metodelor de
predare-învăţare, dar și organizarea şi dezvoltarea competiţiei anuale de
acordare de granturi interne de cercetare.
În
concluzie acesta spune că „măsurile din Planul managerial prezentat la
concursul public pentru ocuparea funcţiei de rector se vor reflecta în
planurile anuale de activitate ale Universităţii. Punerea sa în practică
depinde de deciziile administrative luate de către structurile de conducere,
dar şi de resursele financiare şi umane existente”.
Mâine,
de exemplu, Grigore Zapuhlâh își va prezenta programul la Spitalului Clinic
Republican.
Amintim
că USMF a anunțat pe 8 august concursul pentru ocuparea funcției de rector, iar
în lupta pentru fotoliu s-au lansat 7 candidați. Concursul a fost calificat de
către Consiliul pentru prevenirea și eliminarea discriminării și asigurarea
egalității unul discriminatoriu, deoarece în regulamentul de concurs una dintre
condiții este să nu fii membru de partid în ultimii cinci ani. Consiliul a
calificat acest criteriu discriminatoriu. Nici universitatea și nici
fondatorul, Ministerul Sănătății, Muncii și Protecției Sociale, nu au avut vreo
reacție la avizul acestei instituții.
Tag: usmf concurs program de management
Categoria: Știri Interne
Preluarea articolelor de pe www.sanatateinfo.md se realizează în limita maximă de 1.000 de semne. Este obligatoriu să fie citată sursa și autorul informației, iar dacă informația este preluată de către alte platforme informaționale on-line trebuie indicat link-ul direct la sursă. Preluarea integrală a informației poate fi realizată doar în baza unui acord încheiat cu Redacția Sănătate INFO. Toate materialele jurnalistice publicate pe platforma on-line www.sanatateinfo.md sunt protejate de Legea 139 privind drepturile de autor și drepturile conexe. De asemenea, de Codul Deontologic al Jurnalistului din Republica Moldova. Pe lângă actele juridice care ne protejează drepturile, mai există o lege nescrisă – cea a bunului simț.
Publicate în aceeași zi
02 decembrie, 2016, 20:18
Cele mai citite
Medic stomatolog originar din Moldova, ucis în cabinetul său ...
17 iulie, 2024, 10:34
Medicul Adrian Hotineanu vrea scuze publice de la familia Va ...
16 august, 2024, 17:01
(P) Cum să creezi o masă elegantă pentru orice ocazie: sfatu ...
20 septembrie, 2024, 16:46
Justiția tocmai a „ucis” un medic. Decriminalizați malpraxis ...
08 noiembrie, 2024, 21:01
Incendiu la bordul unui avion. O țigaretă electronică a expl ...
20 septembrie, 2024, 13:59
Cele mai actuale
Rodica Comendant: Există politici, campanii și resurse, dar ...
11 noiembrie, 2024, 12:59
Vox Populi
Cât timp așteptați o consultație la un medic specialist?
O zi16,40 %