Ruslan Baltaga, director Institutul Oncologic: „A da mită unui doctor este o înjosire. Am făcut prea multe lucruri cinstite în viață, ca să pot accepta un act de corupție în instituție”

Sursa Foto: Sănătate INFO

Silvia Rotaru

26 ianuarie, 2022, 17:55

Vizualizări: 20466

Ruslan Baltaga este noul director al Institutului Oncologic, o instituție extrem de importantă pentru sistemul de sănătate și cel medical ale Republicii Moldova. Așteptările de la noul manager sunt mari. Personalul medical își dorește o instituție modernă, dotată tehnic și material și condiții de muncă bune. Pacienții, la rândul lor, vor o instituție în care să simtă respect și dorința de a li se presta servicii medicale de calitate.

De ce a ales Ruslan Baltaga să vină într-un domeniu nou pentru el? Cum vede instituția în următorii ani, cum vrea să îmbunătățească comunicarea din interiorul instituției, dar și cu mass-media și pacienții, ne-a vorbit în interviul ce urmează.

Domnule Baltaga, vă felicităm pentru câștigarea concursului. Speculațiile despre cine va veni la conducerea acestei instituții au fost multe. Dvs preluați un Institut cu foarte multe probleme și bănuiesc și un domeniu în care nu prea ați fost implicat – oncologia. Ce v-a determinat să vă înscrieți în cursă?

S-a deschis concursul și eu am fost eligibil să particip. Am considerat că am ajuns la o etapă, când am acumulat o serie de cunoștințe, abilități, experiență și expertiză în unele domenii, care am considerat că sunt necesare contextului de îmbunătățire și fortificare în domeniul oncologiei. Am considerat că sunt pregătit să aplic pentru o așa o funcție.

S-a speculat că sunteți simpatizant PAS și că v-ar fi rugat să participați la concurs. Dvs ce ne puteți spune?

Eu nu sunt membru al niciunui partid și nu am fost niciodată. Nu, nu m-a rugat nimeni să particip la concurs. Noi trăim într-o țară mică și cunosc oameni din diferite partide și comunic cu mulți dintre ei. Nu mi s-a propus nicio funcție din partea demnitarilor.

Ce funcții de conducere ați mai avut până acum? Că e o cerință de participare la concurs...

Am să vă spun niște date din biografia mea. Din 1993-1999 am făcut facultatea. Am făcut rezidențiatul, apoi doctoratul la Institutul de Medicină Urgentă. Am fost asistent universitar, apoi conferențiar universitar. Am fost prodecan la facultate și aceasta este o funcție managerială. Pentru că pe lângă munca cu studenții, te ocupi de reforma curriculară, de strategia universitară. Deci, am colaborat cu diferite structuri.

Între timp am avut serie de stagieri în Israel, Spania, SUA. Apoi am realizat post-doctoratul. Am avut conlucrări științifice pe domeniul sănătății publice, ceea ce este un domeniu important.

Am lucrat ulterior în Marea Britanie, pe specialitatea mea. M-am întors în țară în 2015 și am devenit șef de secție la Spitalul privat Medpark. Am fost șef de secție și șef de clinică. Medpark-ul are o clinică a Catedrei de anesteziologie. Noi nu aveam o Catedră în domeniul chirurgiei cardiace la IMU și studenții noștri mergeau câte trei luni la acest spital privat pentru a însuși domeniul anestezie cardiacă. A fost o perioadă destul de interesantă ca șef de secție. Am plecat de la Medpark când a început pandemia și m-am dedicat muncii la Fundația Medicală Valeriu Ghereg, ca președinte, unde am acumulat o experiență managerială enormă. Anterior, am fost și președintele Societății de Anesteziologie.

Din informațiile, pe care le avem, colaborați, într-adevăr, cu clinici din Marea Britanie. Acum ați fost nevoit să renunțați la această colaborare și să vă dedicați totalmente administrării institutului?

De când am plecat din Marea Britanie, am convenit cu colegii de acolo să am un model circulant de muncă. Lucrez o perioadă scurtă în Marea Britanie de la 3 la 7 zile și o luna-două acasă. Aceasta este o practică des întâlnită în lume.

Ați continuat să mergeți în Marea Britanie și în timpul pandemiei?

Da. Eu am lucrat pe timpul pandemiei și în Marea Britanie. O lună de zile am fost blocat acolo. Inițial am fost blocat în Moldova.

Acum veți întrerupe această practică. Mai aveți timp...

Este o perspectivă interesantă. Probabil ea mi-ar fi utilă în continuare să îmi păstrez domeniul clinic. Voi continua, dar mai rar, ca să pot să mă focusez pe lucrul de aici. Am depus foarte mult efort ca să ajung acolo. Una e să mergi stagiar undeva, dar alta este să mergi să pui mâna pe instrumente și să fii responsabil. Angajatorul de acolo este gata să mă accepte cât de puțin, sub orice formă, pentru a-mi menține licența.

Veniți din afara Institutului Oncologic. Vă așteptați la rezistență din partea echipei?

Mintea omului este construită să-și facă confort și să se opună. Noi ne facem confort și să ieșim din zona asta este dificil. Rezistență va fi. În orice instituție ai merge, rezistența va fi. La schimbări mintea noastră este rezistentă.

Ați fost în cursă cu doi colegi din Institut și cu încă unul din afară. Ce punctaj ați acumulat și ce credeți că v-a deosebit de ceilalți?

Nu țin minte punctajul, dar a fost cel mai mare(zâmbește). Noi am intrat toți (4 candidați) în sala de ședințe de la Ministerul Sănătății. Apoi am ieșit toți din sală și am intrat câte unul și am prezentat proiectele. Au fost întrebări la proiect și gata. Ce au prezentat ceilalți colegi, eu nu cunosc. Nu știu nici despre ceilalți ce punctaj au obținut. La mine a fost maxim.

Despre planul strategic vreau să vă întreb. Cum vă propuneți să schimbați aici lucrurile în următorii cinci ani?

Tind ca Institutul Oncologic să devină o instituție modernă, digitalizată. Îmi doresc salvarea vieților omenești prin prevenirea durabilă a cancerului, punerea în practică a strategiilor eficiente, care pot să prevină îmbolnăvirea, să salveze vieți și să reducă suferința. Îmbunătățirea depistării precoce a cancerului, acces egal la diagnosticarea și tratarea cancerului, îmbunătățirea calității vieții bolnavilor de cancer și a supraviețuitorilor.

Este una ce îți propui, la fel ca în fotbal, și alta este realitatea. Mi-am propus un tip de liderism bazat pe modelul propriu. La IO sunt multe probleme, mai ales lipsa comunicării care duce la 60 la sută din neplăceri în instituție. Comunicarea între colegi și comunicarea cu pacientul.

Mi-am propus și redresarea situației privind infecția cu Covid-19. Acum toți pacienții care vin la IO, vin cu test, până la internare. Noi le mai facem un test. Astăzi-25 ianuarie, am testat 130 de pacienți cu test rapid și 2 persoane au fost depistate pozitiv. Nu facem teste la copii, la mămicile care se internează cu copii facem. Nu facem celor care vin cu testul făcut de dimineață. Înainte de operație de asemenea, facem un alt test.

Dar teste aveți destule?

Avem. ANSP-ul ne-a asigurat cu suficiente teste. Mai puține PCR, însă teste rapide sunt.

De asemenea, îmi propun ca toți pacienții care sunt operați, rudele acestora să nu ne sune ei să ne întrebe cum se simte pacientul, dar să sune șeful de secție să anunțe rudele despre starea pacientului.

Până acum asta se practica la IO?

Nu, din câte știu.

Managerul trebuie să aducă bani în instituție. Bugetul de stat și banii de la CNAM nu sunt suficienți pentru dezvoltare – dotare cu echipamente, reparații, dezvoltarea științei, în general dezvoltarea unor servicii noi de diagnostic și de tratament. Ce vă propuneți să faceți din acest punct de vedere?

Acesta a fost unul dintre punctele pe care le-am indicat în planul strategic – fortificarea compartimentului de echipamente, baza tehnico-materială. Complexitatea medicinei moderne nu constă doar în echipamente, dar și în instruire, ca ele să fie utilizate la capacitate maximă. Astăzi am făcut cunoștință cu specialistul pe domeniu, niște băieți tineri, în care eu îmi pun speranțe. Alții noi nu avem. Voi lucra cu oamenii de acolo.

Institutul a fost dotat. A fost foarte bine dotată secția Covid-19. Eu am revenit în sala de terapie și anestezie după 20 de ani și este destul de dezvoltată. Nu vreau să spun că nu s-a făcut. Vom face pașaport pentru toate echipamentele, vom vedea care este randamentul lor, cum lucrează, direcțiile strategice.

IO nu are un computer-tomograf, nu are rezonanță magnetică. Multe servicii sunt externalizate, altele chiar și peste hotare. Nu vreau să blamez că nu s-a făcut, dar pe domenii strategice este nevoie de investit - diagnostic morfo-patologic, suportul pacienților, modernizarea și tehnologizarea serviciilor. Ne dorim și un concept de ghidare a pacientului de la stabilirea diagnosticului până la tratament.

Ați fost deja prezentat echipei. Ați reușit să identificați cele mai stringente probleme care trebuie rezolvate prioritar?

Zilnic lucrez cu oameni din institut, cu grupuri de oameni. Este o instituție nouă, domeniu nou. Eu nu sunt oncolog, sunt anesteziolog-reanimatolog, dar am avut diferite activități. Nu cunosc nici 10% din personalul medical din instituție. Lucrez inițial cu oamenii cheie cu care rezolvăm probleme acute. Acestea se suprapun cu valul 5 de Covid.

Echipa a cerut să fie fortificată știința, care, de asemenea, se regăsește în planul strategic. Consider știința nu doar un bagaj de cunoștințe și posibilități pentru cineva personal de a se afirma, ci un vehicul al schimbării.

De asemenea, trebuie să rezolvăm cu listele de așteptare pentru unele intervenții. Căutăm originea acestei probleme. Altă solicitare a fost ca personalul medical să fie susținut, să beneficieze de dezvoltare medicală continuă. Ne-am gândit să facem un set de instruiri obligatorii, inclusiv la angajare. Instruiri privind comunicarea cu jurnaliștii. Sunt anumite reguli, pe care trebuie să le știm. Să închizi ușa și să te închizi în cabinet, nu este o soluție.

Susțin plecarea peste hotare a medicilor, în special a tinerilor la training-uri, acumularea experienței, ca revenind în țară, să aplice practica europeană acasă.

Astăzi ne-am ocupat împreună cu directorul Centrului Consultativ de identificarea unei persoane și a unui centru pentru instruirea lui, pentru realizarea biopsiei. Doctorul care face acum procedura pleacă în concediu de maternitate, deci, avem nevoie de un alt om.

De mai bine de jumătate de an, la IO a fost adus un accelerator liniar mai performant. Când va fi pus în funcțiune? Pacienții se plâng că sunt nevoiți să stea în rând câte 2-3 luni pentru o ședință de radiologie.

Da, cunosc despre acest aspect. Șefa secției este un specialist foarte bun și echipa pregătită. Ultimele instruiri au fost făcute săptămâna trecută. Astăzi noi am semnat documentul pentru ANSP și cred că de săptămâna viitoare va fi pus în funcție. Aparatul este funcțional, dar avem nevoie de certificarea de la ANSP. Acesta nu este meritul meu, rămâne să mă bucur de succesul echipei.

Între anii 2016-2018 la IO s-a efectuat un studiu de fezabilitate privind crearea unui Centru de transplant medular. Vrem să știm dacă veți reveni la ideea de creare a unui astfel de centru, având în vedere numărul în creștere a pacienților cu cancer al sângelui...

Eu am solicitat să mi se prezinte acest studiu. Nu l-am studiat. Am văzut doar un desen pe peretele sălii noastre de ședințe. Din discuții, cunosc problema. Într-adevăr s-a făcut un studiu.

Centru medular este o necesitate. Hipocrates spunea că nu este corect să neglijezi cunoștințele medicilor care au muncit până la tine. Dacă ei au considerat că ne trebuie, înseamnă că trebuie să calculăm și să vedem ce putem face. Lucrăm acum la Programul Național de control al cancerului. Am rugat fiecare șef de secție să revadă planul de acțiuni și resursele.

Domnule Baltaga, știți că copiii cu diverse forme de leucemie stau în condiții care nu corespund standardelor? Ați reușit să mergeți în secție?

Nu, nu am fost în secția copii. Eu evit să merg prin secții. Am fost în reanimare. Pe pandemie este mai dificil să merg prin toate secțiile. Nu am mers nemijlocit la pacienți în secție, mă strădui să merg doar în zone neclinice.

Cum vă propuneți să îmbunătățiți condițiile, nu doar de tratament, dar și cele hoteliere pentru acești pacienți?

Instituțiile medicale la noi sunt vechi. Fondurile noastre pentru reparație sunt limitate. Acum se repară o secție și este programat pentru acest an încă o secție. Comparativ cu ceea ce a fost în secția urologie, unde facem acum reparație, este sens de optat pentru renovare. Ele sunt scumpe, dar trebuie făcute pas cu pas. Nu doar condițiile hoteliere sunt importante, dar și de tratament. Dvs cunoașteți foarte bine în ce situație ne aflăm, dar trebuie să le luăm pe rând, pe domenii.

Corupția e foarte des invocată de pacienții care se tratează la Institut. Sigur că nu-i putem pune pe toți lucrătorii medicali de aici în aceeași oală, dar nici nu putem neglija faptul că ea nu există. Cum vedeți Dvs rezolvarea unei asemenea probleme dureroase?

În planul strategic am atins și problema respectivă. Cancerul este o boală foarte gravă pentru om, iată așa și corupția este pentru societate. Corupția este cancerul societății. Este o problemă complexă și are mai multe forme. Este țara-Guvernul un element al problemei, care a permis prin tăcere, prin inacțiune să asigure cetățenilor protecție de corupție. Că este Guvernul de azi, cel anterior nu știu. Pe urmă este cetățeanul care a fost lăsat singur. Din încercarea de a-și rezolva problema, el caută soluții. El nu vrea servicii de sănătate, ci sănătate. Și pe urmă este doctorul care a fost înjosit. A da mită unui doctor este o înjosire. Eu voi cere suportul, din toate părțile, pentru a ne informa, a susține să oprim acest flagel. Un om care ia mită și este prins în flagrant, este distrus ca om, ca familie, ca personalitate, ca profesionist.

Am făcut prea multe lucruri cinstite în viață, ca să pot accepta un act de corupție în instituție.

Fosta directoare a fost selectivă cu mass-media, mai ales pe criteriul politic. Dvs v-ați creat deja o strategie de comunicare cu echipa, aveți sugestii pentru a îmbunătăți comunicare medic-pacient, medic-presă?

Noi am discutat acest aspect, strategia de comunicare este în proces de elaborare. O vom publica pe site și o vom aduce fiecăruia la cunoștință.

Domnule Baltaga, cum arată, în opinia Dvs, o instituție medicală transparentă? Ce veți face ca IO să devină o instituție cu adevărat transparentă pentru public și pentru personalul medical?

Vom comunica mai des cu mass-media. Vom publica deciziile pe site-ul web.

Domnule Baltaga, cum ați vrea să arate principala instituție oncologică din țară în următorii 5 ani moral și fizic, metaforic vorbind?

Trebuie să fie o instituție în care, atunci când un pacient va intra în ea, să respire ușurat și să spună: „pe mine aici mă vor trata”. Vreau să fie o instituție, unde doctorul să vrea să vină la muncă și să vrea să rămână.

Domnule Baltaga, vă mulțumesc pentru acest interviu.

Marcel Abraș, cardiolog intervenționist: „Oamenii s-au protejat de Covid, dar nu și-au dat seama că mor de alte boli, mult mai grave”

Natalia Vîlcu-Bajurean, președinta AO „Viața fără leucemie”: „Niciun copil nu trebuie să moară în chinuri. Noi am avut situații, când în secție copiii urlau la propriu”

Adrian Belîi: „Epidemia s-a răspândit mai rapid decât asigurarea suficientă cu echipamente și teste. Scăpat într-un spital neprotejat, virusul va face ravagii, chiar dacă ulterior se vor lua măsuri”

Tag: institutul oncologic, ruslan baltaga, coruptie, manager

Categoria: Interviuri

Preluarea articolelor de pe www.sanatateinfo.md se realizează în limita maximă de 1.000 de semne. Este obligatoriu să fie citată sursa și autorul informației, iar dacă informația este preluată de către alte platforme informaționale on-line trebuie indicat link-ul direct la sursă. Preluarea integrală a informației poate fi realizată doar în baza unui acord încheiat cu Redacția Sănătate INFO. Toate materialele jurnalistice publicate pe platforma on-line www.sanatateinfo.md sunt protejate de Legea 139 privind drepturile de autor și drepturile conexe. De asemenea, de Codul Deontologic al Jurnalistului din Republica Moldova. Pe lângă actele juridice care ne protejează drepturile, mai există o lege nescrisă – cea a bunului simț.